南宁轨道交通集团运营分公司面试：怎样看能力强人缘差员工？-凯发平台
当时看到南宁轨道交通集团有限责任公司招聘信息已经是我离开老东家2个月的时间了，南宁轨道交通集团基本流程是网上投简历----简历收集和简历筛选--确定面试人员名单---电话面试通知---2个星期内有接到电话表示面试通过，我是在面试前3天接到了南宁轨道交通集团电话通知的，mm的电话声音很好听，面试结束后12天左右我还是接到这个mm的电话，说明我即将也要加入南宁轨道交通集团了！
这次面试主要是社会招聘，所以参加面试的人员，基本年龄都在30岁上下，应该是没有应届毕业生的，不过有些是mpa和mba毕业学生，我自己是广西大学mba在读已经1年了！
当天，我和本网站qq群里的一位广西大学mpa毕业生一起开车过去，面试地点是南宁轨道交通集团公司总部三楼会议室（广西南宁市竹溪大道14-2号新新旺角大厦）到那边离面试时间还有30分钟左右，就在附近逛了一下！
南宁轨道交通集团运营分公司招聘面试问题：
我另一个朋友遇到的面试问题是： 为什么从上一家公司离职？
总之这次问题，都是考查你是否有管理潜质能力等(毕竟招聘上基本写明工作3年以上)，其实这个问题在之前工作中，我也遇到过，但是在面试中要回答，还是有点小紧张的，不过问题不大！
因为这个问题，我们曾经在群里讨论过，当时问题是“作为管理者，你认为是以品德服人还是以业绩服人？”
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参考南宁轨道交通集团【面试经历】帖子：
(昨天南宁轨道交通集团的面经)
www.gx79.com/question/961 (怎样看能力强人缘差员工?)
(如何消除客户疑虑?)
(南宁轨道交通集团中层培训案例)
客户满意还是老板满意?
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这次面试主要是社会招聘，所以参加面试的人员，基本年龄都在30岁上下，应该是没有应届毕业生的，不过有些是mpa和mba毕业学生，我自己是广西大学mba在读已经1年了！
当天，我和本网站qq群里的一位广西大学mpa毕业生一起开车过去，面试地点是南宁轨道交通集团公司总部三楼会议室（广西南宁市竹溪大道14-2号新新旺角大厦）到那边离面试时间还有30分钟左右，就在附近逛了一下！
南宁轨道交通集团运营分公司招聘面试问题：
0、自我介绍(这几乎每个企业都需要的流程)
1、你在这几年工作中遇到比较深刻的问题是哪件事？你是如何解决的？
2、你在广西大学读mba之后，你觉得你有哪些改变？
3、有一名部门管理者，公司准备要年终考核了，业务及工作考核是第1名，但是员工关系（与同级、下级及其他部门的关系）考核却是倒数第一名，这样员工是你下属，你会考虑再用吗？你怎么样看待？
我另一个朋友遇到的面试问题是： 为什么从上一家公司离职？
总之这次问题，都是考查你是否有管理潜质能力等(毕竟招聘上基本写明工作3年以上)，其实这个问题在之前工作中，我也遇到过，但是在面试中要回答，还是有点小紧张的，不过问题不大！
因为这个问题，我们曾经在群里讨论过，当时问题是“作为管理者，你认为是以品德服人还是以业绩服人？”
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参考南宁轨道交通集团【面试经历】帖子：
(昨天南宁轨道交通集团的面经)
www.gx79.com/question/961 (怎样看能力强人缘差员工?)
(如何消除客户疑虑?)
(南宁轨道交通集团中层培训案例)
客户满意还是老板满意?
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- 广西南城百货股份有限公司
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用是肯定的，既然他有突出的一面就应该受到肯定。人无完人，看人也要一分为二，做技术的人通常脾气比较火爆，做事比较较真，就是因为这些因素，可能那些得过且过的同级或下级会很不爽。人各有志，个人有个人的生活方式，生活方式也会影响工作方式，所以考核的结果也不一定是客观的。
一般我们看到公司中人员可以分为4类：
精品要破格培养；次品要加紧培训；毒品要利用；废品要丢弃。
可以看到面试中说的是第3种，那么我们为什么不好好利用呢？
- 广西视锦文化传播公司
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1. 考核的目的是确定人员的工作情况，并不是作为炒掉一个人的理由。
2. 如何取舍，要看这个人对公司的贡献。
3. 员工关系差的考核，只能证明该员工不适合具有交流性质的工作，并不证明该员工有没有能力呆在公司。
4. 人尽其才，物尽其用。没有完全没有问题的人，也没有完全适合公司的人。
- 广西华盛集团廖平糖业公司
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1.职场发展到今天，仅仅是高iq是不足够的了，职场活得滋润的往往都是高eq的；
2.中层管理者也分为管理人员和技术人员，不知道楼主的这个同事是哪一方面，如果是技术人员，比如技术经理什么的，大可不必担心，各个公司的核心技术大拿基本都这个德行，举个不太恰当的例子，乔布斯算高eq吗？不过如果是管理人员，下面的员工就比较惨了，不过高层管理者可能不太在乎，毕竟业务工作是排在第一位的，能把工作搞好就行；
3.这样的人员很难得到晋升，大家都不傻，都想找一个舒服的凯发平台的合作伙伴；
4.小平同志说过一句“不管黑猫白猫”，后面大家都知道了；
能力强 人缘差 不适合做管理者，可以做技术负责人
另外也要调查人缘差的原因 是本人问题 还是以讹传讹。
- 柳州延龙汽车有限公司
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1. 这个管理者的部门是什么性质的部门？比如公司的财务部门，本身就与其它业务部门有有天然的冲突
2. 这种能力强人缘差的中层管理者是否影响了组织的战略，拖了后腿？如果是，影响是什么
3. 是否可以把这样的人调出领导岗位而给一个待遇相同的专家岗位？
另外这名中层管理者的个人意见是否已经了解？能否改善？这些都是决定能不能继续用的必要了解的信息
业务及工作考核能拿第一，而员工关系考核却倒数第一的，这种情况是不是太过于极端了。特别针对中层管理者来说，作为管理者是需要带领团队来实现业务成绩的。也就是说如果团队不够团结，要想做到业务第一，几乎不可能。
如果真的是这样的情况出现，却不能草率地决定是否不用。对团队进行分别沟通，以了解真正的问题所在。然后再做决定也不迟。
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- 广西万寿堂药业有限公司
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但同时帮他改进人际关系，多开展团队活动，让他明白现社会需要协作，个人在强也比不上团队的力量。
人缘差的原因是什么，我觉得要搞清楚。员工关系差不一定是该员工的个人问题，应该是整个团队的问题。
项目经理应该多跟员工（包括该员工的所有员工）沟通，缓解矛盾。
能做事的人必须珍惜，人缘好不会做事的人对完成项目没有任何意义。